潍坊市浙商联合会会长、中国中药谷创始人周方旺在组织“向毛泽东同志学习”活动中发言：
我们为什么从一开始就提出“为人类健康服务、为康养产业赋能”，把中国中药谷作为整个社会的公益项目呢?――就是因为坚持“学习毛泽东同志为人民服务”，所以我们建立了毛泽东智库，引进了中国为人民服务研究院山东分院。毛主席说：“中医药学是一个伟大的宝库，应当努力发掘，加以提高，中华民族应该对人类有较大的贡献。”
由于坚持学习毛泽东同志的战略、抱团、创新，以农村包围城市的持久战，和“星星之火，可以燎原”等等， 所以我们要把中医药相关联的康养产业组织、团结、凝聚起来并做细分，特别是我们要重视科研，加大科研投入，助力湖南中药谷集团研究院，打造形成今天和谐合力的大家庭、共创未来伟大的事业。
第一，毛泽东同志的创新精神、突破思维
毛泽东同志指导我们“本本主义”是不可靠的，条条框框是束缚人的。这次两会我们听到了许多关于健康的好声音，要求重视人的心理健康、身体健康、精神健康，特别是培养学生不只是考试的分数，更要求加强教师的师德和医师的医德培训。这是当年毛泽东同志的声音，也是当下大多数老百姓的重要声音。改革创新必须突破传统束缚，首先得抓住事物根本核心，牵住牛鼻子，我想这也是治未病理念。治未病是咱们中医的核心理念，未病预防、提前养生，利用平时预防养生来打破中医慢郎中的慢字。我认为治未病理念是可以用在各个领域融会贯通的。
毛主席告诉我们，没有调查就没有发言权，理论和实践相差十万八千，闭门造车是无法洞察真实性的。
那么今天大家欢聚一堂，特别是来自北京的合作伙伴们，不远千里来到美丽的世界风筝都潍坊，大家走进中药谷，走近健康平台的田间地头，助力国家大健康产业发展，关心老百姓最关心最核心的事，我认为是所有正能量的人，特别是各个媒体都应该发出再有力再响亮支持的声音。
同时希望地方政府各个部门及时跟进服务，响应习近平主席昨天刚刚签署了支持中医药法的主席令。那么中国中药谷正在为人类健康做出抛砖引玉工作，正在造就一批有情怀、有远见，能够勇往直前为国家健康事业做出贡献的人群。
我们学习毛主席的战略眼光，他的追求、他的创造，都是昂首向前看，而不是向后看的观念。那么我们也是这样的乐观态度，因为乐观是成功的好朋友。
第二，“星星之火，可以燎原”
用在经营上就是不要把所有的人都当成你的消费者，先找到你自己专业领域的目标客户，做好细分市场细分项目，不被其它诱惑，抓住一个点，突破一个点，才能形成以点带面的结果。
毛主席的作战以少胜多,“集中兵力打歼灭战”，是指导我们把有限的资源集中在自己最专业的领域里，而不是什么都想干，把有限的资源力量分散了。
第三，毛主席的拿来主义
毛主席首先是拿着马克思主义结合到中国国情，形成中国化的马克思主义，形成中国人自己独特的东西，成功创造了这个世界上最有特色最伟大的超级国家。那么大家是不是应该反思思考一下，自己有没有舍近求远是不是没有充分利用好身边的资源，是不是不够团结没有利用好中国中药谷平台或左邻右舍楼上楼下的人脉资源呢?中国中药谷提供低成本平台给你，你是不是还在抱怨不知足呢?我们提供平台就如给你介绍了个对象，剩下来生孩子的事你是不是自己应该努力呢?所以大家一定要学习毛主席说的办法总比困难多，人的潜力是无限的，自信人生200年、自强不息、自力更生等。
第四，毛主席的以点带面
用在中药谷，就是我经常给大家强调的细分理念，我们身边有不少人认为小的看不上眼，结果会错过许多星星之火的积累，那么以点带面的面你永远都见不到。
毛泽东的创新精神，更体现在他的超越意识上。在他老人家看来，没有什么是一成不变、他以孙悟空自喻，说他自己身上有“猴气”，这个“猴气”，就是指要超越一切既存规范、规则，要突破所有教条习惯。那么我认为这个点，突破点就是我们的思想。
所以，“本本主义”是不可靠的，条条框框是束缚人的。
毛主席说：中国革命是一场充满了创造性的革命，它的创造性来源于中国共产党的创造性，也来源于中国共产党和中国革命的主要领导者的创造性。
那么咱们的创造力在哪里呢，咱们的资源在哪里，咱们的突破口，我认为就在每个人的身边，口碑传播也是从身边人开始的，前提是大家必须团结一致，团结了，你就会分享到你身边人的资源。找到你的突破口，你就有可能以点带面。
第五，毛主席超强的承受能力
1925年党的“四大”召开，他连中央候补委员都没选上，他回韶山养病去了，原来他是埋头在那里搞起了农民运动，等他再次回到广州的时候，已是农民运动的权威了。那么，今天我们反思自己，是不是一遇到困难一点委屈，就想到放弃。
我们浙商马云经常说，成功往往在后天早上，许多人死在明天晚上，说明成功需要毅力、耐力、更需要强大的受委屈的承受力。
第六，为人民服务
“为人民服务”用于我们经营中是：让客户满意，以客户为中心，重视客户体验，包括增强社会责任心，你的产品不得不精细化，你的工厂不得不环保绿色，你的魄力自然就有了魅力。
第七，毛主席的差异化思维
差异化思维是非常宝贵的思维，用在市场上，市场再怎么饱和，必定还有一些间隙，而这些间隙正好需要你去补平，差异化就在这里。
当年王老吉寻找到市场空缺的去火饮料，就是找到了细分市场，在原有产品的基础上增加相应的功能，满足消费者痛点，填补市场空隙。王老吉的标签到底是贴“凉茶”还是“饮料”，在当时这个概念连王老吉内部人员都无法界定，所以企业概念宣传模糊。
老吉是“治疗”还是“预防上火”王老吉是饮料吗，那么饮料太多了，简直是大海捞针的困难，那么定位治疗，消费者感觉是在吃药，认为有病的人才吃药，再说要医院干什么。所以正确的定位了：预防上火。
那么大家应该明白，我每个月给大家用心良苦苦口婆心的讲，细分强调细分，重新给大家贴新的标签，就是指导大家做差异化做自己的专精特新，避免恶性竞争，我们要做差异化竞合，而不是同质化和万人挤独木桥的悲惨故事。
同时，必须清清楚楚明明白白的知道，中药谷的项目不是治疗，如果是治疗，那还要医院干什么，永远记住中医的核心理念是“治未病”，要知道我们做的是人类最高级的预防养生项目。所以我经常强调将治未病理念进行到底。
第八，毛主席的宣传无处不在
当时红军中有个好传统，人人可以开口做宣传，把向群众宣传当做自己应尽的义务，口才好的可以向群众讲演，多讲一些道理，口才差的也能利用同群众接触，帮助群众劳动的时候做三言两语的宣传解释，这样部队走到哪里就宣传到哪里，由于部队积极开展宣传工作，军民关系便很快地得到改善和加强，共产党的品牌越来越响亮。
那么，是不是应该反思我们平时的所作所为，是不是想一家独大，想利用一种方法一套技术去治百病，想着一劳永逸，那是不可能的，再说也不符合社会进步，也没有人相信你，这样做你已经脱离了中医的辨证论治和因人而异的整体观和敬畏心，再说你没有把左邻右舍楼上楼下产业链利益做为一个整体利益去考虑，结果你必败。
那么我们在宣传自己一亩三分地好的同时，一定也要把同业的好宣传出来，把中国中药谷健康谷作为一个整体宣传。一定要做好产业互补赋能，当你说邻居不好，有没有想过邻居一样也会说你不好，结果是不是两败俱伤?所以大家一定要读懂习主席的人类命运共同体。
那么，中国中药谷建立学习型同学制，让学习无处不在，首先学习一种格局，一种抱团，包括学习客户的反馈信息，学习细心留意客户的体验，从客户的抱怨声中找到商机。那么那些说你不好的人挑剔你产品的人往往是你的朋友和贵人。
毛主席说：个人是幼稚的群众是伟大的，我们要走进群众走进田间地头去寻找营养去生根发芽。
从商业上讲，你的服务必须贴近客户需求，那么你就离不开市场调查。没有田间地头的调研你就没有发言权。我刚才说了理论和实践相差十万八千里。所以中国中药谷很早建立了康养游学俱乐部，没有疫情了我们就可以不间断的出去游玩学习了。
日本“经营之神”松下幸之助认为，强烈的顾客导向是企业成功的关键。他经常要求:“我们每天都要测量顾客的‘体温’，组织了顾客俱乐部。通过顾客俱乐部，随时了解顾客的需要，并倾听他们对产品提出的改进意见。
松下电器发明了日本第一台电熨斗。然而，到了20世纪80年代，随着电器市场高度饱和，松下电熨斗也进入滞销的行列。为了能使松下电熨斗重现辉煌，被称为“电熨斗博士”的事业部部长岩见宪一召集了几十名年龄不同的家庭主妇，请她们在使用电熨斗的过程中就出现的问题提出意见，主妇们望着已改良多次的电熨斗沉思着。一位妇女说:“假如电熨斗没有电线，那么使用起来就方便多了。”针对这名顾客的意见，一种新型的无线电熨斗终于诞生了，并很快成为市场上的抢手货。
证明站在顾客的立场，从顾客的需求出发，可以先把自己当成小白、小学生，可喜的是今天我们政府正在积极建立了城市合伙人，我认为这个模式非常好，是一种毛主席的声音，政府领导走进商协会，走进产业平台了解情况，推动发展，这才是真正的做招商引资，让信息畅通无阻。这就是毛主席重视的田间地头。
第九，毛主席的学习力，好好学习天天向上，读人生两本书
毛主席说：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。那么加强组织的文化建设，首先必须建立学习型组织。毛泽东对人民军队的文化建设从不懈怠。在他看来，人民军队单单提高政治素质是不够的，还应该快速提高文化素质，要把文化艺术和部队的思想意识转变结合在一起，以文化建设来促进部队管理。
所以毛泽东号召所有的革命成员都要学习新文化，改造旧文化，使文化建设变成整个革命机器的“齿轮和螺丝钉”。“官教兵、兵教兵、兵教官、互教互学”，甚至还向俘虏兵学习。培养了大批的从工农出身的知识分子。
华为任正非认为，所有的资源不会是源源不竭的，只有文化才是生生不息的。
今天中国中药谷成立毛泽东智库，为人民服务研究院，目的就是把毛主席的哲学理念智慧宝库分享给大家，把毛主席的智慧融入中国中药谷的事业和中药谷养生文化。我相信只要吸收到一点点毛主席的思想，我们的人生一定会变得越来越好。
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