今天一大早，和两位高级经理审阅战略蓝图，为董事会决议做准备，其中一位 A 经理说：“在开始之前，我想告诉你们一个消息，我下个月就要离开公司了。”
对我来说，这个消息并不意外，因为这两个月来我已经从各种蛛丝马迹中，感觉到他呆不长了。同时又联想到两天前我们的一对一会议中，他表现得很不寻常，一反往常积极讨论的氛围，有些咄咄逼人。估计当天他还在协商各种个人安排，心情非常不好吧。
虽然看上去是黯然离职，但做到他这个程度的职场人还是会保持一个专业度，简单解释了离职的原因：
“
工作中有我很喜欢的部分，比如现在我们一起做的这个项目，它能给公司带来显著好处。但我的职责中也有那么不喜欢的一部分，渐渐地牵扯到我太多的精力，而且组织结构上也很有挑战，对我来说，离开不是一个坏的选择。
”
很有荷兰人风格 — 简洁，直接。我们三人唏嘘了一会，送上真诚祝福。接下来的会议也很高效，他还教了我几招 PPT 的小技能（他做了很多年管理咨询）。
在我十几年的职场生涯中，特别是近 7 年，和这个级别的高级经理（直接对董事会成员汇报，国内应该对标总监吧）交集特别多，也间接见证了不少悲欢离合，今天就来讲几个小故事吧（为了保护隐私，做了些虚构处理）。
▲ Photo by Van Tay Media on Unsplash.
01
权力斗争的“炮灰”
说到职场政治斗争，全世界都有，只是方式和深度不一样。
在海外的华人一般都是做专业岗位，经常打交道的也是类似的外国人，也不会太有机会参与权力分配，所以经常会有人说：“留在国外工作的重要原因之一就是人际关系比较简单。”
的确是这样，特别是荷兰这种平均主义的社会，说一个人有野心，不是一个那么正面的评价。荷兰有句俗语，我们要确保地上的草一样高，那些突出来的要及时修理。
比如对收入水平超出平均征收高（52%）的所得税，也就是说，发了一万欧元奖金，必须交给政府一大半，用来“分配”给那些收入更低的群体。
普通民众喜欢维持和谐，平等，大部分人都没有那么多争夺利益的欲望。毕竟社会福利健全，贫富差距小，所以费心费力搞一堆事情，得到的“收益”也没有那么地吸引人。
所以在职场中，大部分的同事都是井水不犯河水，很少有恶性竞争和“卷”的现象。
但做到高位的职场人就不一样了，到了那个级别，处理人事和利益分配是工作中很重要的一部分。
我认识的一位中国女性 A 是大型跨国企业的主管，2019 年底换了份工作，当时看待遇前景都很好。于是老公也辞了工作，带着孩子从荷兰举家搬到英国，想着在新国家，新公司开启下一阶段事业篇章。
今年年初，她给我打电话：“玲，有件事我想和你商量一下。最近公司做了一个决定，让我很郁闷。他们说要把我的职位迁移到香港去，但奇怪的是，所有对我汇报的员工都保留在英国。你说说，这是搞什么名堂？”
我一听，这不就是变相地要你走人嘛。走到这一步，一般是两种原因：
她的上一层领导权力斗争已经有一段时间了，A 是新来的，根基尚浅，不巧就撞枪口上被牺牲了；
她没有很好地融入管理层，工作表现差强人意，雇主用这样的方式让她自己离职。
如果上面没有人保她，事态就基本已成定局，重心还是要放在下一步的规划。她才过去一年，离职补偿应该也不会太多，尽量冷静开始劳资协商，多给自己争取点权益。
A 的经历绝对不是个例，公司里来了个新主管，大部分人的心态都是先观望一下，看她/他能否存活下来，再谈发展。看上去很残酷是不是，但也是人之常情，毕竟信任和了解是需要通过考验的。
和中层专注内部管理不同，高层工作的复杂度在于拉通。一个业务的成功并不是一个两个部门做好就可以。
而高管毕竟不是 CEO，没法整个公司一把抓。那么如何去拉通不同部门朝着一个目标前进，是高层的主要挑战。
这样高层就不仅仅需要自己的业务板块内有足够的干将，也需要把整个业务想清楚、想明白，让整个利益链条没有大的问题，通过各种方式方法去推动事情落地，是高层的主要工作。
如果没有强有力的盟友和个人影响力，那就推不动人，搞不定事，没了实权，那这个坑就不那么好呆了。
02
为别人腾位置
说到盟友，经历过职场高层变动的职场人都会发现这么一个现象，新来一位高层，那么渐渐的组织中就会出现和他有“渊源”的一批中高层。
要么就是从同一个上家一起转过来，要么就是校友啊，同级啊，若干年前一起合作过啊……
这也是职场常态。对新领导来说，若想巩固自己的位置，建立在新组织里的影响力，都得有几个值得信任的得力干将，所谓的“心腹”。
从长期来说，在现有团队中逐步培养提拔，是个不错的选择。
可这种方式，见效太慢了。直接从外面带心腹来，就有立竿见影的效果。大家的信任和合作模式已经成熟，沟通成本也是最低的。
就像我做项目，也习惯安排一些合作默契的伙伴加入。这不是拉帮结派，而是因为有他们在，我放心，他们靠谱，在关键环节上不会给我造成“惊喜”。
我的比利时朋友经常说：always do business with your friends，意思就是总与知根知底的人一起做生意，搞事业。这也是许多欧洲人的习惯，所以不仅我们中国人讲关系，老外也是一样的。
▲ Photo by Mimi Thian on Unsplash.
我以前也说过很多次，在欧洲企业，一个人的信用和个人品牌是很重要的，特别是金融这种小圈子，跳来跳去就是那帮人，通过一两个人就可以打听到你的名声。
前两天还有个移居加拿大的朋友打电话过来，说他们有个投资项目，合作方在荷兰呆过，一提名字，果然认识。
建立信任需要花费精力，而且需经过时间考验。所以在中高层的岗位流动，大部分都是通过推荐获得的。
可是有人进来，就得有人腾位置对吧？
所以有这么一些中高层，除了个人能力和组织政治敏感度（Political Savvy）特别突出的，基本逃不了给新老板“心腹”腾位置的命运。
这里我引进了一个很重要的概念，political savvy（想入中高层的读者们做笔记哈），翻译软件中文是“政治精明”，我觉得并不准确，听上去也比较负面。
我更倾向于把它翻译成组织政治敏感度。它是表现出自信和专业外交的能力，同时有效地与组织内部和外部的各个层次的人建立联系。
这种能力，在高层管理岗位的招聘要求上一定会以各种各样的形式出现，但指的都是一回事。
这方面能力强的人，都需要展示哪些特质呢？
Political Savvy
1. 了解组织政治环境，管理优先级，员工角色和职责，并了解影响组织的外部因素。了解公司的优先事项，文化规范和不成文的成功规则。
2. 发展和维持专业关系。
3. 在决策时使用组织文化的知识，并了解此类决策的影响和含义。知道何时需要将问题上报给上级主管部门，并有效地提醒相关领导。
4. 理解不同的人对权力和政治的态度，并调整个人方法以获得最佳影响。确保取得积极成果和完成任务。
拥有这项能力的人并不是“八面玲珑”，带着面具的人。相反的是，这样的个人往往表现出很高的道德观，真实性、诚意和真诚。他们是（或看起来是）诚实，开放和坦率，从而激发了他人的信任和信心。
他们对组织行为学和人性的洞察度更高，并且能够在复杂的情境中保持自己的风格。
好消息是，这项能力是可以在工作中锻炼和培养的。我也是在前几年才真正接触到这个概念。
那时候业务做得很好，但升职不成功，研究了半天，找到了几个信任的领导深谈，才明白是自己的组织政治敏感度还不够下一个级别。
不够，那就学呗。参加培训（超级贵……毕竟不是针对普通员工的），加上工作中有无数机会试验琢磨，现在自己的敏感度有了显著提升。
开头 A 的离职，虽然和他接触才 2 个月，加上相关周边人士的接触，我很快就有这个预感了。
这里说明一点，有感受到，但还是要保持专业的度和真诚，他离开我会送上真诚的祝福，最后阶段工作上的合作也不会有任何怠慢，毕竟我们都是相见于江湖嘛。
虽然本文题目是“黯然离职”，但这些人的下场都不会太差，毕竟能够做到这个位置的都有几把刷子，经常是兜兜转转又在另外的公司谋到不错的职位。
所以“办公室政治”是所有雇主和雇员每天要处理的事情，它围绕着一些动态的事件展开。它是可以被征服的，但你必须学会把一个糟糕的状态看作是一个机会，而不是当成—个障碍。
最后，我想说，作为职场人出来混，别让自己成为被选择的那一方。
与其等着别人选择我们，不如把选择权握在自己手里，这就需要自己对个人目标保持清晰，知道自己想干什么？能干什么？最后要走上什么样的路？
安生立命的永远是你的核心技能，无论在哪里都能为他人创造价值的能力。
13248098704